2020新年伊始，萬浩悅城首戰(zhàn)告捷。簽訂萬浩悅城第一階段攻堅(jiān)責(zé)任狀的項(xiàng)目部及各部門迅速行動(dòng)，層層動(dòng)員，搶抓工期，嚴(yán)格按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，全力攻堅(jiān)。規(guī)劃設(shè)計(jì)一部于1月12日完成上規(guī)委會(huì)的相關(guān)資料；15日完成了全套設(shè)計(jì)報(bào)批圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和售樓部、樣板間精裝修圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，銷售部完成了售樓部、樣板間方案確定等協(xié)助工作。18日上午，萬浩集團(tuán)總經(jīng)理李書賢向規(guī)劃設(shè)計(jì)一部責(zé)任人張相磊、銷售部責(zé)任人苗淼頒發(fā)了獎(jiǎng)金。新項(xiàng)目攻堅(jiān)旗開得勝，首戰(zhàn)告捷，為集團(tuán)新一年的攻堅(jiān)戰(zhàn)打下了良好的開端，進(jìn)一步提振了全體員工的信心，為順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2020年經(jīng)營目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總經(jīng)理李書賢在講話中要求，一是做好各工地安全隱患排查工作，制定措施做好防寒防凍工作；二是新項(xiàng)目要爭分奪秒搶抓工期，快速推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量如期實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；三是交工項(xiàng)目的配套工程要落實(shí)到位，計(jì)劃交房的項(xiàng)目要及早謀劃，提前安排；四是做好年底個(gè)貸的收尾工作，乘勝追擊，進(jìn)行年底沖刺；五是策劃好春節(jié)期間營銷活動(dòng)，提高銷售業(yè)績；六是對(duì)于2020年公司開展的“品質(zhì)效益年”活動(dòng)，要做好頂層設(shè)計(jì)，切實(shí)落實(shí)到位；七是增強(qiáng)成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)營效益；八是加強(qiáng)春節(jié)放假期間的安全管理。最后，李總代表公司向全體員工拜年！祝各位員工度過一個(gè)平安、祥和的新春佳節(jié)！

董事長在講話中強(qiáng)調(diào)，一是2020年，仍然延用目標(biāo)管理工作模式，做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的督辦、落實(shí)與評(píng)估。二是提高交房標(biāo)準(zhǔn)，要交工項(xiàng)目的庭院、景觀綠化、道路及水電暖等配套工程要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前安排；三是進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理；四是做好運(yùn)營管理，尤其項(xiàng)目運(yùn)營前期，定位一定要精準(zhǔn)，目標(biāo)要清晰；五是做好春節(jié)放假期間的工作安排及年后復(fù)工工作準(zhǔn)備。

最后，賈總對(duì)全體員工能在2019年面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的工作任務(wù)中，克服重重困難，齊心協(xié)力，勇于擔(dān)當(dāng)，將公司利益放在第一位。尤其在公司爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)團(tuán)隊(duì)能凝心聚力再創(chuàng)佳績，對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)表示感謝。各單位、各部門要立足長遠(yuǎn)，狠抓當(dāng)前，統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，一步一個(gè)腳印地抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，使節(jié)前的工作圓滿收尾，節(jié)后的工作扎實(shí)起步，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。