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萬(wàn)浩集團(tuán)攻堅(jiān)沖刺又傳喜報(bào):9月30日萬(wàn)浩御龍臺(tái)5#樓取得預(yù)銷售許可證,規(guī)劃設(shè)計(jì)二部保質(zhì)保量完成規(guī)劃設(shè)計(jì)為御龍臺(tái)提前取得預(yù)售許可證提供了技術(shù)支持……10月12日上午,萬(wàn)浩集團(tuán)總經(jīng)理李書(shū)賢按照攻堅(jiān)責(zé)任書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,向萬(wàn)浩御龍臺(tái)項(xiàng)目責(zé)任人暴文生、規(guī)劃設(shè)計(jì)二部責(zé)任人趙筑平頒發(fā)了獎(jiǎng)金。
總經(jīng)理李書(shū)賢在講話中要求,一是各工地要高度重視環(huán)保揚(yáng)塵治理,抓好節(jié)后復(fù)工驗(yàn)收工作;二是各單位、各部門要提高工作的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),切實(shí)把各項(xiàng)工作做到位;三是要按照交房節(jié)點(diǎn)、預(yù)銷售節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān)計(jì)劃,強(qiáng)力推進(jìn)兩大重點(diǎn),互相配合,及時(shí)溝通協(xié)調(diào),千方百計(jì)攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo);四是交工項(xiàng)目的綠化景觀及配套工程要提前安排,精心設(shè)計(jì),高標(biāo)準(zhǔn)施工;五是銷售部要緊盯目標(biāo)不放松,加大沖刺力度,確保完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);六是拓展資金來(lái)源,采用多種方式、利用多種渠道融資,千方百計(jì)保障項(xiàng)目建設(shè)需要。
董事長(zhǎng)賈勝國(guó)在講話中強(qiáng)調(diào),莊子云:下智背負(fù)問(wèn)題,中智解決問(wèn)題,上智消除問(wèn)題。一是各單位、各部門要遇事不避難,迎難而上,主動(dòng)把握機(jī)遇,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),發(fā)揮主觀能動(dòng)性,化消極因素為積極因素,做到在問(wèn)題面前不回避、困難面前不推脫、挫折面前不退步、不達(dá)目的不罷休;要咬定目標(biāo)不放松,用行動(dòng)激發(fā)熱情,以擔(dān)當(dāng)排除阻力,用成果回報(bào)公司。二是項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中務(wù)必要不斷增強(qiáng)計(jì)劃性、前瞻性、高效性。各項(xiàng)目、各部門要提前謀劃,積極對(duì)接相關(guān)部門,加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,確保不出問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題。三是運(yùn)用好有限的時(shí)間,分輕重緩急,分清主次矛盾,善于用戰(zhàn)略思維、辯證思維來(lái)觀察和分析問(wèn)題,不斷地提升自身的綜合素質(zhì)和工作能力,化解前進(jìn)中的風(fēng)險(xiǎn)、矛盾和問(wèn)題;四是要提高思想認(rèn)識(shí),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),著力提升工作質(zhì)效。各項(xiàng)目分公司和有關(guān)職能部門要樹(shù)立危機(jī)意識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,變壓力為動(dòng)力,全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作,共同完成公司全年穩(wěn)健增效的戰(zhàn)略目標(biāo)。