萬(wàn)浩集團(tuán)攻堅(jiān)沖刺又傳喜報(bào)：9月30日萬(wàn)浩御龍臺(tái)5#樓取得預(yù)銷售許可證，規(guī)劃設(shè)計(jì)二部保質(zhì)保量完成規(guī)劃設(shè)計(jì)為御龍臺(tái)提前取得預(yù)售許可證提供了技術(shù)支持……10月12日上午，萬(wàn)浩集團(tuán)總經(jīng)理李書(shū)賢按照攻堅(jiān)責(zé)任書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，向萬(wàn)浩御龍臺(tái)項(xiàng)目責(zé)任人暴文生、規(guī)劃設(shè)計(jì)二部責(zé)任人趙筑平頒發(fā)了獎(jiǎng)金。

總經(jīng)理李書(shū)賢在講話中要求，一是各工地要高度重視環(huán)保揚(yáng)塵治理，抓好節(jié)后復(fù)工驗(yàn)收工作；二是各單位、各部門要提高工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，切實(shí)把各項(xiàng)工作做到位；三是要按照交房節(jié)點(diǎn)、預(yù)銷售節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān)計(jì)劃，強(qiáng)力推進(jìn)兩大重點(diǎn)，互相配合，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，千方百計(jì)攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；四是交工項(xiàng)目的綠化景觀及配套工程要提前安排，精心設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)施工；五是銷售部要緊盯目標(biāo)不放松,加大沖刺力度,確保完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；六是拓展資金來(lái)源，采用多種方式、利用多種渠道融資，千方百計(jì)保障項(xiàng)目建設(shè)需要。

董事長(zhǎng)賈勝國(guó)在講話中強(qiáng)調(diào)，莊子云：下智背負(fù)問(wèn)題，中智解決問(wèn)題，上智消除問(wèn)題。一是各單位、各部門要遇事不避難，迎難而上，主動(dòng)把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，化消極因素為積極因素，做到在問(wèn)題面前不回避、困難面前不推脫、挫折面前不退步、不達(dá)目的不罷休；要咬定目標(biāo)不放松，用行動(dòng)激發(fā)熱情，以擔(dān)當(dāng)排除阻力，用成果回報(bào)公司。二是項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中務(wù)必要不斷增強(qiáng)計(jì)劃性、前瞻性、高效性。各項(xiàng)目、各部門要提前謀劃，積極對(duì)接相關(guān)部門，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，確保不出問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。三是運(yùn)用好有限的時(shí)間，分輕重緩急，分清主次矛盾，善于用戰(zhàn)略思維、辯證思維來(lái)觀察和分析問(wèn)題，不斷地提升自身的綜合素質(zhì)和工作能力，化解前進(jìn)中的風(fēng)險(xiǎn)、矛盾和問(wèn)題；四是要提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力提升工作質(zhì)效。各項(xiàng)目分公司和有關(guān)職能部門要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，變壓力為動(dòng)力，全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，共同完成公司全年穩(wěn)健增效的戰(zhàn)略目標(biāo)。