自萬浩集團舉行2018年沖刺誓師大會以來，萬浩紅璽城項目部迅速做出反應，在面臨著工期緊、任務重的巨大挑戰(zhàn)下，采取切實可行的方案及措施，確保順利交房。

一是確保項目部施工環(huán)境條件，搶抓工期。施工現(xiàn)場嚴格按照六個百分百及大氣十八條落實到位，為正常施工創(chuàng)造一個綠色通道。并且項目部采用加班和錯時施工等措施搶抓工期，合理布置施工任務。

二是注重細節(jié)，抓好經(jīng)常，及時講評。項目部自7月份以來每周二開展施工現(xiàn)場生產(chǎn)調度會，會議主題為本周完成情況及下周計劃工作量、需要解決的困難和問題，各專業(yè)存在的碰車及扯皮問題。工作進度采用三定原則（定責任人、定工作量、定時間節(jié)點），抓關鍵工序，簽訂責任狀，確保工程如期進行。對重點工作進行提前規(guī)劃，提前定好隊伍，定好材料，確保及時介入。在公司相關部門領導參會期間，項目部抓住機會，把需要公司協(xié)調解決的問題匯報給領導，領導當場解決問題，大大提高了工作效率。

三是加強跟蹤檢查，確保整改到位。進入10月份攻堅收尾階段，項目部各專業(yè)工長聯(lián)合監(jiān)理單位組織預驗收，將存在的問題列出清單交給施工隊定時定量完成。每天進行跟蹤檢查，維修一項在清單表上消除一項，確保不漏掉每個問題。并且每周一、三、五在會議室開展專業(yè)工程推進情況會議，匯報并考核各專業(yè)工作進展和下步工作安排情況。尤其水電配套設施，把存在在的問題及困難及時解決。

四是各方配合做好物業(yè)推進工作。項目部積極配合物業(yè)公司進行驗房工作，對于物業(yè)提出的問題及時整改維修，把萬浩紅璽城項目最好的一面呈現(xiàn)給業(yè)主，打造高品質生活社區(qū)。

正是靠著項目部全體員工的良好合作互動，齊心協(xié)力與時間賽跑的干勁和高標準、嚴要求的施工原則，才保障了工程建設進度按照計劃有序進行。全體員工將團結一心，迎難而上，緊盯目標不放松，千方百計搶進度，全力以赴打好沖刺攻堅戰(zhàn)，確保萬浩紅璽城項目順利交房！